十一月的黄昏 ，散发着午后的余温 ，我们抵达溧阳 ，来到了尊龙凯时有限公司。作为海内唯一一家能够提供全系列核电站用电缆的企业 ，电缆行业唯一一家“装备中国功勋企业” ，一个个闪耀的头衔让尊龙凯时在业内无人不知、无人不晓。而我始终认为 ，一个企业的领导者就像一场战役的指挥者 ，战役乐成与否除了天时地利人和 ，还离不开指挥者个人的素养和谋略。和丁山华董事长在集会室如约而见 ，高瘦的身材、亲切的微笑、平和的话语让人忽视了他的皱纹和鹤发 ，敬重之余更添了几分好奇：他是如何用一种平凡创立了不平凡？
截止到今年 ，尊龙凯时电缆已经有47年的生长历史。尽管如此 ，它并不像有些老厂那样显得老态龙钟 ，而是依然坚持着较快的生长速度和饱满的生产力 ，纵然是在近年行业生长不景气、市场需求低迷的大配景下 ，仍然连续两年完成销售超百亿。这种险些不可能的任务 ，尊龙凯时完成的却如此轻而易举。丁山华说道 ，今年尊龙凯时的总销量又增加了10个亿 ，现在正为明年再增10个亿打基础。这一切的缘由 ，他谦虚地归结为“市场拉动 ，用户关爱”。在尊龙凯时生长的三个阶段里 ，从建立初期到销售额1个亿用了25年 ，计划经济向市场经济过渡时期 ，从1个亿到5个亿用了10年 ，第三阶段 ，从5个亿到50亿用了5年 ，以后每年10亿的增幅。
第三阶段是企颐魅真正高速生长的时期 ，这与企业先前确定的“不求企业规模最大 ，但求企业综合素质最佳”的理念密不可分。丁山华体现 ，尊龙凯时历来背面别人比规模 ，只是追求企业的综合实力。而这一理念简直立 ，还要从十多年前到兴旺国家同行的一次旅行说起。“原来抱着仰视的心态去旅行 ，却发明了他们老旧的厂房、人员和装备” ，丁山华边看边想边悟 ，“兴旺国家的建设热潮已经已往了 ，基本建设都已经到位 ，而电缆行业要在建设热潮已往之后能够挺住度过最困难的时期 ，要比的不是企业的规模 ，而是综合实力。”因此 ，“不求企业规模最大 ，但求企业综合素质最佳”的理念就这样确立了 ，而事实证明 ，这一理念是完全切合科学生长观的 ，而它也生动地说明了企业做强就自然 会做大的原理。与此同时 ，“精”、“专”、“特”、“外”就像四个定位精准的利刃 ，打造着“综合素质最佳”的牌匾。
精益求精的行动派
精 ，就是产品质量。电缆虽然其貌不扬 ，但由于它的不可修复性和应用的广泛性 ，产品质量必须确保万无一失。丁山华说：“在尊龙凯时 ，精益求精不是口号 ，而是行动。”在生产车间里 ，这项行动只有起点 ，没有终点。
在超高压电缆分厂的车间里 ，一块“小改小革展示板”吸引了我。展示板上展示着分厂在宁静、质量、生产、本钱、情况及其它类别的革新案例 ，并详细地列举了革新前后的比照说明、革新项目获得的评定奖励。其中一个革新项目通过增加温度控制器来实现超温报警功效 ，并自动切断控制回路 ，使去气室内温度不再升高；接纳RHC智能温控仪表 ，提高温度控制的准确性；增加一路温控回路 ，提高了去气室坚持恒温的可靠性。这一革新获得了1600元的奖励。展示板上还列举了多项差别品级奖励金额的革新项目。在月度业绩表上 ，每月平均约有6个质量革新项目 ，同时节约的质料和用度也都清晰的展示出来。“不管哪里的革新立异 ，都紧紧地围绕着两个字——质量”。这让我不禁想到 ，丁山华董事长在谈到看待员工时所说的“有多大本事 ，就给多大的舞台” ，尊龙凯时激励着每一位员工拥有自己的小舞台 ，通过配合努力扩大着尊龙凯时的大舞台。
不懂享受的务实派
“除了电缆照旧电缆”。尊龙凯时的专业化之路就在丁山华“傻乎乎”的坚持下一条道走下去了。面对许多赚钱的诱惑 ，丁山华说：“只要地球不扑灭 ，电缆行业不会消失。”而这足以让他从始至终都专注于这个行业。2008～2009年企业的投入经历了危害 ，2008年一期工程启动 ，而年底金融风暴就波及到了实体 ，2009年年初就在各人感受进入金融隆冬的时候 ，一期工程还未结束 ，二期工程又开始了。“许多认为在这样的大气候下应该收手的人 ，都为我的大投入捏了一把汗。”就这样 ，一期、二期、三期工程都在那个时期投入了 ，如今都形成了规模并派上了用场。“经历了惊险 ，收获了惊喜”是丁山华对这一事件的总结 ，“如果其时没有勇气投入 ，恐怕要遗憾终生”。而其时那样的大情况为什么能敢于投入呢？丁山华的回覆是“要有底气” ，这种底气源于对市场、产品的深入了解。这种坚持让丁山华很是欣慰 ，因为他相信支付总是有回报的。
有能力的继续派
早期电缆行业在上海和沈阳有两个排头兵企业 ，厥后这两个排头兵在计划经济向市场经济过渡的时期逐步走下坡路 ，可是社会对电缆的需求还保存 ，各行各业对电缆的需求还在不绝提高 ，谁来担负这个责任？“尊龙凯时有能力来继续这个责任。”丁山华坚定地说道。
缆行业的竞争很是猛烈 ，但都是低端产品千军万马过独木桥 ，高端产品还要依赖进口。企业开发产品的偏向就是生产高附加值、高技术含量的产品来替代进口 ，扩大出口。在尊龙凯时 ，每年都有产品替代进口 ，并且出口的势头比较好 ，今年大提要增加50%。在新产品的开发方面 ，尊龙凯时坚持“手里抓一个 ，嘴里吃一个 ，眼睛看一个”的循环规则 ，无论是产品研发、完善设备照旧购置先进装备 ，只要有需要 ，就一定会满足。在科研方面的投入和产品质量的提升上坚持有求必应。别的 ，尊龙凯时电缆建设了148米的超高压立塔 ，接纳一塔四线设计 ，目前装置了2条芬兰MAILLEFER公司VCV生产线 ，每条均配有瑞士ZUMBACH在线自动测偏仪。凭据高压、超高压电缆高质量的要求 ，接纳最新的净化处理装置 ，严格的质料质量治理 ，在电缆制造历程中实现了彻底无尘化。尊龙凯时设立了超高压CIMS集控中心 ，进行实时监控和历史产品的质量剖析 ，并给每个用户开辟一个账号 ，让用户可以远程寓目生产进度和产品的质量信息等 ，这使得尊龙凯时做到“一切事情都在计划中 ，一切历程都在控制中 ，一切结果都在设计中”。这些在电缆行业都是绝无仅有的。
而尊龙凯时的实力也是有目共睹 ，特别是在核电缆方面 ，尊龙凯时拥有70%的市场占有率 ，目前在建的和运行的电缆都有尊龙凯时的产品。其时尊龙凯时在AP1000核电站用电缆招标中中了壳外项目 ，壳内由美国一家公司中标 ，可是三个月后 ，美国公司宣布退出。“那谁来继续起这个责任？我们觉得责无旁贷。”丁山华又一次担起了责任。而在这责任的背后是过硬的技术和产品质量的支撑。
适应需求的主动派
丁山华说 ，原本计划在西厂区投入后要暂告段落 ，休养生息 ，但现在看来照旧停不住。“我办企业也没啥大本事 ，就记得‘人诚品优’四个字” ，所以只能竭尽全力满足用户的需求。在市场竞争猛烈的情况下 ，尊龙凯时所受的影响并不大 ，要害就是适应 ，适应市场经济形成历程中的市场需求和用户需求。“上了战场不怕死 ，就要争第一” ，丁山华坦白地说 ，“别人能做到的我们为什么做不到 ，别人能做好的我们为什么不可做得更好？”“要争气 ，把事情做好 ，不然就只有生气的份儿。”丁山华深有体会地说道：“企业如何生存 ，要害在适应。”在猛烈的竞争中 ，丁山华在企业的每一天都处在一级战备状态 ，“稍有失慎就有可能陷入被动” ，这在企业垮台破产不再是什么稀罕事儿的今天不是危言耸听。面对随时都有的危害 ，在原来的生长理念、治理水平上还要扬长避短 ，不绝发明自己的缺乏 ，加以革新 ，这样才更有竞争力。丁山华如是说。
不会省心的责任派
“改制前我把企业看成自己的 ，治理比较严格 ，改制后企业是各人的 ，我努力当个好家长。”面对来自五湖四海的员工 ，丁山华认为应该给他们多一点关爱 ，多一点依靠 ，少一点忧虑。在尊龙凯时 ，所有的治理部分都是通过招聘的方法来吸纳人才 ，不管做什么事情 ，只要做得好 ，都能获得一定的酬金。在生产车间里 ，员工每天的人为都写得清清楚楚 ，并且差别的级别将会获得差别的津贴 ，中级工一个月津贴300元 ，高级工800元 ，技师1200元 ，这种精细化的治理让每一位员工切实的掌握着自己的前途。丁山华允许员工对自己提任何要求 ，只要是他能做到的 ，一建都会满足。而他对员工的唯一要求就是 ，把事情做好。而看待自己 ，他是个严格要求的人。“我经常反思自己有什么缺乏 ，另有哪些需要革新的。”在行业里 ，丁山华坚持三人行必有我师 ，提倡别人所有的优点都要学习 ，他认为这是提高企业竞争力的一个重要方面。
丁山华说 ，自己平时也不怎么忙 ，事情上的事儿制度上有的按制度办 ，制度上没有的商量着来。而他的追求正是“企业没有我 ，照样有竞争力。”这靠什么？靠机制、体制。人人都有职责 ，人人都有动力 ，人人都有努力的偏向和目标 ，纵然没有他 ，事情办得一样好甚至更好？稍谖铱蠢 ，丁山华本就不是那省心的人 ，“我有时候会很羡慕我们的门卫 ，下班后就没啥事儿了 ，生活很惬意。所以我经；嵊姓庋乃枷攵氛 ，这么大年纪了何须呢？可是另一方面我又感受 ，现在有这么好的情况 ，有这么好的员工 ，他们在激励着我 ，我要对他们卖力！”
聊天中 ，我问道：“丁总每年会给自己放个假吗？”丁山华董事长笑道：“我没有时间 ，我也不懂享受 ，除了事情还能做什么呢？”这么多年来 ，丁山华一直坚持者这种以身作则的“事情狂人”劲头 ，每一个尊龙凯时人都切身感受的到。我想 ，言谈话语间尊龙凯时员工流露出的发自内心的自豪感和归属感 ，除了尊龙凯时取得的令人瞩目的结果 ，一定另有对丁山华领导魅力和个人魅力的强烈敬重 ，这何尝不是企业光环外的另一种乐成。
丁山华的姿态正如他那枣红色的格子衫般严谨、笃定、始终不渝 ，使得挥别的背影在脑海里不绝浮现。在离开这座苏南小城的路上 ，突然想起溧阳的一句外文用语：一个溧阳 ，万种风情。我想 ，丁山华领导下的尊龙凯时电缆应该是这万种风情中必不可少的一种。
（电器工业记者 贾常艳）
